20 Sep 2022 
Alkyone Consulting 
Alle Veranstaltungen
TOC-Seminare 2022
News
Home / News
Diese Woche beleuchten wir Eli Goldratts 5 Schritte zur Fokussierung.
Wir wünschen wie immer eine spannende Lektüre.
https://lnkd.in/ezuW-9PK
Mit Multiprojektmanagement bei gleicher Mannschaft die Durchlaufzeiten reduzieren! Vermeiden Sie Stolperfallen mit wirksamen Lösungsansätzen:
https://toc-power.com/toc-projektmanagement/Das nehmen Sie aus dem Seminar fürs Multiprojektmanagement mit:
– Sie erkennen die Stolperfallen im herkömmlichen Projektmanagement und lernen im Seminar wirksame Lösungsansätze
– Eine Struktur, mit der Projekte objektiv selektiert und eingesteuert werden können > der Gewinn wird bei gleicher Mannschaft optimiert
– Ein praxiserprobtes Konzept zur einfachen Steuerung Ihrer Projekte. Terminzusagen können mit einem guten Gefühl gegeben werden
– Eine Methode, um die Durchlaufzeit von Projekten um bis zu 50 % zu reduzieren
– Zwei neue Kennzahlen zur erfolgreichen Steuerung Ihrer Projekte
– Strukturen und Handwerkszeug, um die Transparenz und Kommunikation im und über mehrere Projekte hinweg zu sichern
Wenn Sie TOC Projektmanagement einführen möchten und dafür eine klare Roadmap und das perfekte Seminar suchen, sind Sie hier genau richtig!
Präsenz-Termin:
21. bis 23. November 2022
Details und Anmeldung:
Lesen Sie mehr darüber, wie Sie Verbesserungen identifizieren, die Ihrem Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Genauer gesagt: „Wo ist der Hebel für unser Verbesserungsprojekt?“
Wir wünschen aufschlussreiches Lesevergnügen.
Mit maximaler Kunden-Touch-Time profitable Produkte an besonders lukrative Kunden verkaufen. Beseitigen Sie Ihre Engpässe im Vertrieb!
https://toc-power.com/toc-vertrieb/Das nehmen Sie aus dem Seminar fürs Engpass-Management im Vertrieb mit:
– Das Lokalisieren der operativen Engpässe im Vertrieb, um sich so mehr Zeit für das Wesentliche zu verschaffen: Zeit für die Kunden (touch time) und den strategischen Vertrieb
– Eine Methode zur Produkt- und Kundenanalyse nach TOC, anhand derer Sie erkennen:
-> mit welchen Produkten/Kunden Sie wirklich Geld verdienen
-> wie Sie anhand dieser Analyse eine neue Positionierung und eine neue Vertriebsstrategie gestalten können
– Analyse und Optimierung der Vertriebsprozesse nach den TOC-Prinzipien
– Eine strukturierte Vorgehensweise zur Betrachtung und Bewertung von USPs & ESPs
– Vertriebs-Kennzahlen, mit denen der Vertriebserfolg gesteuert und optimiert werden kann (Transparenz)
Mit maximaler Kunden-TouchTime profitable Produkte an besonders lukrative Kunden verkaufen!
Präsenz-Termin
17. bis 19. Oktober 2022
Details und Anmeldung:
https://toc-power.com/toc-vertrieb/
Erfolgsfaktor Engpass: 30% mehr Durchsatz durch TOC! Was bringt Ihnen TOC in der Produktion wirklich?
Erfahren Sie beim TOC-Crashkurs, wie Sie Ihre Engpässe beseitigen und die Performance steigern können!
www.toc-power.com/toc-quicki/
Weg mit dem Engpass und Potenzial maximal ausschöpfen!
Mit der eigenen Kurzanalyse der Engpässe erste konkrete Anhaltspunkte und mögliche Handlungsempfehlungen bekommen!
Finden Sie heraus, was Ihr Wachstum begrenzt! Überall gibt es einen Engpass – in der Produktion, im Vertrieb, in der Logistik oder im Projektmanagement. Lernen Sie TOC kennen, managen Sie Ihren Engpass und katapultieren Sie Ihre Erfolgs-Kennzahlen auf ein neues Niveau.
Sie wollen ein bisschen TOC-Luft schnuppern und sehen, ob das für Sie passt? Dann ist der TOC-QUICKI genau das richtige für Sie! In nur 2 Stunden gewinnen Sie einen neuen, unerwarteten Blick auf Ihr Unternehmen und entdecken versteckte Potenziale:
Online-Termine
2. September 2022
14. Oktober 2022
11. November 2022
9. Dezember 2022
Details und Anmeldung:
www.toc-power.com/toc-quicki/
Kürzere Durchlaufzeiten, geringere Bestände, verbesserte Liefertermintreue: Jetzt den ersten Schritt zum Autonomen Planen und Steuern machen!
https://toc-power.com/toc-produktion/
Das nehmen Sie aus dem Seminar fürs Engpassmanagement in der Produktion/SCM mit:
– Die Systematik, wie ein Stoffstrom heute nach den neuesten Erkenntnissen aufgebaut wird und wie Sie das für Ihr Unternehmen direkt einsetzen können
– Entwicklung eines individuellen Implementierungsplans zur Optimierung Ihrer kompletten Supply Chain
– Ein Planungs- und Steuerungskonzept welches es Ihnen ermöglicht, bei jeder Produktionsumgebung weiterhin agil und resilient zu bleiben
– Ein Kennzahlensystem für Ihre Produktion, welches sich direkt auf Ihren Unternehmensgewinn auswirkt
– Sie erkennen die Ursache-Wirkungsbeziehungen in der TOC Produktionssteuerung und leiten daraus die notwendigen Entscheidungen ab
– Einen Einblick in die Umsetzung der TOC Steuerung anhand von realen Beispielen aus der Praxis durch den Austausch mit den anderen Teilnehmern/Unternehmen
Präsenz-Termine
10. bis 12. Oktober 2022
12. bis 14. Dezember 2022
Details und Anmeldung:
https://toc-power.com/toc-produktion/
Unser Newsletter beschäftigt sich mit der Frage, welche Punkte ein Unternehmen berücksichtigen und bedenken sollte, wenn eine Rezession droht.
Für unsere feine, exquisite Strategie- und Unternehmensberatung mit eigenentwickelter Software im Bereich SCM (Supply Chain Management) suchen wir einen IT-Allrounder! Wenn Sie Lust darauf haben, unser Team im Anwendungssupport, bei Softwaretests und der Anforderungsanalyse tatkräftig und engagiert zu unterstützen, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!
IHRE AUFGABE:
Sie übernehmen Tätigkeiten in der Anforderungsanalyse beim Kunden in Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen sowie das Testen unserer Software vor Inbetriebnahme. Sie arbeiten dabei an der Kontaktstelle zwischen Softwareentwicklung und dem Anwendungs-Support.
IHR PROFIL:
- Eine qualifizierte Ausbildung im IT-Bereich; ein abgeschlossenes Studium wird nicht zwingend vorausgesetzt
- Zwei bis drei Jahre einschlägige Berufserfahrung (z.B. im IT Support oder im Anwendungstest)
- Programmierkenntnisse sind nicht unbedingt erforderlich, aber ein Pluspunkt. JAVA-Kenntnisse wären spitze
- Fortgeschrittene IT Kenntnisse (Analyse von Log-Daten, Shell Skripts, Verständnis von Client-Server-Applikationen im JAVA-Umfeld)
- Erfahrungen im Bereich Softwaretest und/oder Qualitätssicherung
- Zumindest erste Erfahrungen mit der Anforderungsanalyse
- Eine strukturierte Herangehensweise bei der Eingrenzung von Fehlern und deren Analyse
- Lernwillen und Beharrlichkeit bei der Einarbeitung in zusätzliche Software-Tools/-Ergänzungen und bei individuellen Kundenwünschen/Sonderanpassungen
- Aufgeschlossenheit im Umgang mit Kunden und dem Alkyone-Team sowie tadellose Umgangsformen
- Wissensweitergabe im Team ist für Sie selbstverständlich
- Deutsch und Englisch jeweils auf C1-Niveau
UNSER ANGEBOT:
- Verantwortungsvolle Aufgaben in einer Zukunftsbranche
- Gestaltungsspielräume in einem inspirierenden Arbeitsumfeld
- Anspruchsvolle Projekte und sehr nette Kunden
- Ein tolles Team und flache Hierarchien
- Attraktive berufliche und finanzielle Entwicklungsmöglichkeiten
- Und ganz wichtig: Eine absolut hammermäßige Dachterrasse mit Ausblick!!
IHR KONTAKT:
Haben Sie Lust uns näher kennenzulernen?
Antje Häcker freut sich über Ihre Kontaktaufnahme unter:
antje.haecker@alkyone-consulting.com
Tel.: 0741/209692-40
Der aktuelle Change-Newsletter zeigt am Beispiel der 40%igen Leistungssteigerung bei einer Lackfabrik auf, wie wichtig die Klärung der Frage ist: „Wo genau liegt unser Engpass?“.
Mit der gleichen Mannschaft die Projekt-Durchlaufzeit um bis zu 50% zu reduzieren! Jetzt zum Multiprojektmanagement-Seminar anmelden: https://toc-power.com/toc-projektmanagement/
Das nehmen Sie aus dem Seminar fürs Multiprojektmanagement mit:
– Sie erkennen die Stolperfallen im herkömmlichen Projektmanagement und lernen im Seminar wirksame Lösungsansätze
– Eine Struktur, mit der Projekte objektiv selektiert und eingesteuert werden können > der Gewinn wird bei gleicher Mannschaft optimiert
– Ein praxiserprobtes Konzept zur einfachen Steuerung Ihrer Projekte. Terminzusagen können mit einem guten Gefühl gegeben werden
– Eine Methode, um die Durchlaufzeit von Projekten um bis zu 50 % zu reduzieren
– Zwei neue Kennzahlen zur erfolgreichen Steuerung Ihrer Projekte
– Strukturen und Handwerkszeug, um die Transparenz und Kommunikation im und über mehrere Projekte hinweg zu sichern
Wenn Sie TOC Projektmanagement einführen möchten und dafür eine klare Roadmap und das perfekte Seminar suchen, sind Sie hier genau richtig!
Präsenz-Termin:
21. bis 23. November 2022
Details und Anmeldung:
https://toc-power.com/toc-projektmanagement/
Alkyone Consulting
