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Werden Sie zum TOC-Manager und machen Sie aus einem vermeidlichen Engpass einen Gewinn-Maximierer: TOC Kurse – Alkyone Consulting GmbH & Co.KG

Starten Sie mit dem spannenden Wissen, wie Sie in Ihrem Haus Engpässe identifizieren und auflösen können. Entdecken Sie, welches Potenzial bspw. in Ihrer Produktion oder im Vertrieb steckt und finden Sie neue Wege, dieses Potenzial in Erfolg umzusetzen.

Unsere TOC-Kursprogramme:

• TOC QUICKI

• TOC KURS BASIC
• TOC MASTER PRODUKTION
• TOC MASTER VERTREIB
• TOC MASTER PROJEKTMANAGEMENT

Hier geht’s zu Anmeldung und den Seminardetails.

Wir sind eine kleine, exquisite Strategie- und Unternehmensberatung im Bereich SCM (Supply Chain Management) sowie Transformation und Coaching mit Sitz in Rottweil. Unsere vorwiegend aus dem produzierenen Gewerbe stammenden Kunden im deutschsprachigen Raum vertrauen uns seit vielen Jahren. Denn wir unterstützen sie sehr erfolgreich dabei, sowohl ihre Ertragskraft als auch ihre Produktivität deutlich spürbar und nachhaltig zu steigern. Unsere Beratungsleistung wird durch Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung ergänzt, mit der wir Engpässe im Unternehmen aufspüren und beseitigen. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden ein erstklassiges und individuell abgestimmtes Seminarangebot an.

Werden Sie Teil unseres dynamischen und engagierten Teams als
Digital Marketing Manager (m/w/d) – B2B
Wir suchen einen Marketing-Allrounder mit hohem Qualitätsanspruch, der sich in den digitalen Themen zuhause fühlt. Uns ist wichtig, dass Sie eigenverantwortlich und selbstmotiviert arbeiten, mit offenen Augen unterwegs sind und eine „Packen-wir‘s-an-Mentalität“ mitbringen.

Bewerben Sie sich noch heute!

Die Effizienz einer Produktionskette ist maßgeblich für die gesamte Supply Chain und verantwortlich für Ihren Unternehmenserfolg. Der Output und die Leistungen des Systems werden jedoch in der Regel von einem Engpass im Unternehmen oder einem Engpass auf dem Markt beeinflusst.Schlüssel zum Erfolg mit TOC liegt darin, den Engpass zu identifizieren.

Kennen Sie Ihren Engpass? Richten Sie Ihre Produktion optimal nach dem Engpass aus? Produzieren Sie mit maximaler Effizienz?

Das Engpassmanagement ist einer der effektivsten Erfolgsfaktoren.

Richten Sie Ihre Produktion nach der Engpasstheorie aus und generieren Sie folgenden Mehrwert:
>> Ihre Lieferzuverlässigkeit auf nahezu 100% erhöhen!
>> Ihre Lagerbestände um bis zu 70% reduzieren!
>> Ihre Umlaufbestände um bis zu 60% minimieren!
>> Ihren Umsatz um bis zu 25% steigern!

Wie Sie Ihren Engpass identifizieren?
Mit unserem Self-Check oder einem direkten Erstgespräch mit unseren TOC Experten.

Fragen Sie uns hier: http://bit.ly/3qSq6pa 100% kostenfrei, 100% wertvoll! 

Holen Sie sich mit Ihren TOC-Mastern das Know-How ins Haus, um aus einem vermeintlichen Engpass einen Gewinn-Maximierer zu machen.

Jedes Unternehmen ist anders und jedes Unternehmen braucht das Know-How und die Erfahrung seiner Mitarbeiter auf unterschiedlichsten Gebieten und Reifegraden. 

Und genau darauf ist das Kurs-Programm TOC flexi ausgerichtet. Entscheiden Sie, welche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen das TOC-Basis Wissen wirksam leben sollen. Sie wollen die volle Power von TOC in Ihrem Unternehmen nutzen? Dann gehen Sie noch eine Klasse weiter und lassen Sie Ihre Mitarbeiter zu TOC-Mastern ausbilden – holen Sie sich das Wissen direkt ins Haus.

Wie funktioniert das flexi-Prinzip?

Sie entscheiden für welche Bereiche bzw. Mitarbeiter der TOC-BASIC Kurs ein wirkungsvoller Katalysator auf dem Weg zu mehr Gewinn ist. Unsere Erfahrung: Hier gibt es kein Zuviel an Personen. Je mehr, umso stärker wird die Schwungmasse.

Aufbauend auf dem TOC-BASIC, holen Sie sich mit den  TOC-MASTER Kursen genau das Spezialwissen und Potenzial ins Haus, um den Stein in den Abteilungen ins Rollen zu bringen.

Für wen sind die Kurse?

Für alle, die etwas bewegen wollen, statt nur darüber zu reden. Für alle, die offen sind etwas zu verändern – für das  Unternehmen und auch für sich selbst!

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihr passendes TOC Know-How.

Sie möchten mehr Durchsatz, geringere Durchlaufzeiten und eine kontinuierliche Gewinnsteigerung?

Die Lösung: Engpassorientierte Fertigungssteuerung mit Kennzahlen nach TOC

• Durchsatz steigern am Engpass
• Bestände und Investitionen auf das erforderliche Mass reduzieren
• Betriebskosten verringern – Gewinn steigern!

Unser Kunde, die Hans Schriever GmbH & Co. KG, hat TOC erfolgreich implementiert.

Beim virtuellen Unternehmertreff des Kompetenzzentrum eStandards hat Geschäftsführer Jan Schriever seine TOC-Erfolgsgeschichte geteilt.

Klicken Sie hier, um die TOC-Erfolgsgeschichte von der Hans Schriever GmbH & Co. KG zu sehen.

Sie wollen endlich wieder ohne Preisdruck erfolgreich verkaufen? Sie wollen Ihre Kunden wieder an sich binden? Dann benötigen Sie ein URO – Ein unschlagbares Angebot!

Ihr URO-Potenzial:

Wie ein URO für Ihr Unternehmen aussehen könnte? Das erfahren Sie bei unserem kostenfreien Web-Roundtable: „URO: Ein unschlagbares Angebot“ am 10. März 2021 | 14.00-16.00 Uhr.
Melden Sie sich jetzt an! Die Teilnahme ist kostenfrei und begrenzt.

Wir versprechen Ihnen: JEDES Unternehmen kann sein ganz individueller und unschlagbares Angebot, sein Unrefusable Offer (URO) erstellen!

Das erfahren Sie beim Roundtable:

• Was ist ein URO genau und ist das etwas für uns?
• Wie ist das Vorgehen, um ein URO zu entwickeln?
• Was hat bei uns Potential für ein URO?

Sichern Sie sich Ihren Platz Die Teilnahme ist kostenfrei und begrenzt. und erfahren Sie, wie auch Sie unschlagbar am Markt werden.

Lieber gleich mit Ihrem eigenen URO durchstarten? Dann kontaktieren Sie uns direkt und sichern Sie sich ein 1-stündiges und kostenfreies URO-POWER Gespräch mit unseren Vertriebs-Experten. Wir klären mit Ihnen, wo Sie und Ihr Unternehmen im Moment stehen und welche Vertriebs-Tools Sie am wirkungsvollsten unterstützen können.

Kontakt

Der Schraubenspezialist Schriever präsentiert seine „TOC-Erfolgsgeschichte live“

Maximierung der Produktionsleistung um Stückpreise zu senken – ein effizienter und bekannter Weg. Und zusätzlich noch Gewinnmaximierung realisieren – wie geht das? Die Engpasstheorie, die Theory of Constraints (TOC), fokussiert sich auf die Effektivität des Gesamtunternehmens mit dem eindeutigen Ziel: Den Gewinn zu maximieren.

Wie das funktioniert? Unser Kunde Hans Schriever GmbH &Co. KG berichtet am 22.02.2021 über seine Erfolge und Erfahrungen mit TOC.

Nehmen Sie am virtuellen Unternehmertreff teil und erfahren Sie mehr!

Die Firma Schriever hat die TOC Philosophie in ihrer Schraubenproduktion erfolgreich umgesetzt. Geschäftsführer Jan Schriever sagt: „Die Engpasstheorie beschreibt Produktionsmanagement durch permanente Engpass-Identifizierung und Beseitigung. In der Praxis gibt es mehrere Arten von Engpässen. Um sicherzustellen, dass diese richtig erkannt werden, ist es notwendig, ein Kennzahlensystem aufzubauen. Die Kennzahlen Durchsatz (DB1), Bestände und Betriebskosten werden permanent überwacht. Aus Ihnen leiten sich strategische Handlungsoptionen ab. Die Produktivität der Engpässe ist mit den drei Kennzahlen so verknüpft, dass bei Schwankungen in der Produktion die Auswirkungen auf die G&V sofort ersichtlich werden.“

Sie wollen live dabei sein, wenn Geschäftsführer Jan Schriever das TOC-Projekt vorstellt? Hier finden Sie die Informationen zum virtuellen Unternehmenstreff am 22. Februar 2021, 14:00 – 15:45 Uhr.

Melden Sie sich bis zum 18. Februar an: stein@kompetenzzentrum-estandards.digital
(Nadine Stein, Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum eStandards, +49 2331-80 999 48)

Sie möchten lieber sofort ein erstes Gespräch mit uns führen und das Potenzial Ihrer Unternehmens-Kennzahlen analysieren? Dann kontaktieren Sie uns direkt.

Kontakt

Gesundheitsmanagement ohne Ressourcenengpass: Patientenversorgung optimieren!

Krankenhäuser und Kliniken gelten als die wichtigsten Institutionen um die Gesundheitsversorgung der Bevölkerung sicherzustellen. Gleichzeitig muss sich das gesamte Gesundheitssystem derzeit extrem komplexen Herausforderungen stellen, welche permanent zu Engpässen und Verzögerungen führen.
Genau dieser Konflikt beschäftigt auch Sie aktuell?

Die gute Nachricht ist: es gibt einen erfolgreichen und bewährten Weg, diese Herausforderungen zu stemmen: Die „Theorie of Constraints“ (TOC) – das Engpassmanagement speziell für das Gesundheitssystem, machts möglich!

Mehr dazu erfahren Sie in der TOC Healthcare Web-Conference am 4. März 2021 um 14 Uhr!

Sie bekommen Antworten auf diese Fragen:

• Wie managen Sie den erhöhten Ressourceneinsatz zur Bekämpfung von Covid-19?
• Wie lassen sich Verzögerungen bei der Patienten-Behandlung reduzieren?
• Wie kann die Überlastung des klinischen Personals verringert werden?
• Wie können die Wartelisten für die Patienten-Behandlung verkürzt werden?
• Wie können Budgetüberschreitungen und Kürzungen gemanagt werden?

TOC Healthcare hat sich bei umgesetzten Projekten in Krankenhäusern und Kliniken bereits erfolgreich bewährt:
Durch die Synchronisierung der Patientenströme werden unnötige Belastungen verringert und schnelle Ergebnisse erzielt. Und das, ohne zusätzliche Ressourcen zu benötigen.
In mehreren Akutkrankenhäusern hat sich die Dauer der Behandlungszeiten nachweislich um bis zu 15% verkürzt.
Durch die Prozessoptimierung nach dem Engpassmanagement werden Kosten verringert und Kapazitäten für den Fokus Patientenversorgung freigesetzt.

Das klingt spannend? Sie wollen zukünftig Ihre Engpässe im Gesundheitsmanagement erfolgreich managen?

Oder vereinbaren Sie hier ein individuelles Gespräch mit den TOC-Experten Paul Seifriz und Alex Knight.

Mit speziellem TOC-Wissen in den Bereichen Produktion, Vertrieb und Marketing, Projektmanagement, KPIs und Changemanagement haben sich die bei der Alkyone ausgebildeten TOC Manager jede Menge Expertise aufgebaut, um in ihren Unternehmen alle Begrenzungen erfolgreich zu lösen.

Wir gratulieren den frisch zertifizierten TOC-Spezialisten herzlich! Siegmar Krause (Hans Schriever GmbH & Co. KG), Carsten Fahl (Hans Schriever GmbH & Co. KG), Georg B. (FLURO Gelenklager GmbH), Michaela Strautmann-Uffmann (Strautmann Hydraulik GmbH), Christian Strautmann (Strautmann Hydraulik GmbH), Torsten Podszun (Jacob GmbH), Mert Doganer (Jacob GmbH), Gerd Stumpp, Holger Gramlich (MTS Schrode AG) und Hannes Fischer (MTS Schrode AG) sind hervorragend vorbereitet, um ihre Unternehmen nach dem Engpassmanagement auszurichten und nachhaltigen Erfolg und Gewinn zu generieren.

Das hört sich spannend an? Sie suchen nach einem wirkungsvollen und anderen Weg, Ihr Unternehmen auf eine neue Erfolgsstufe zu bringen? Sie wollten schon immer wissen, an welchen Stellschrauben Sie drehen müssen und wie Sie diese finden?

Dann ist TOC genau der richtige Ansatz für Sie!
Details über den TOC Manager finden Sie hier. Natürlich bieten wir unsere Seminare auch online an.

Seminarstart im Januar 2021: nur noch wenige Plätze verfügbar!!

Starten Sie ins Jahr 2021 mit dem spannenden Wissen, wie Sie in Ihrem Haus Engpässe identifizieren und auflösen können. Entdecken Sie, welches Potenzial bspw. in Ihrer Produktion oder im Vertrieb steckt und finden Sie neue Wege, dieses Potenzial in Erfolg umzusetzen.

Werden Sie zum TOC-Manager und begleiten Sie Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft!

Sie erfahren in unserem Ausbildungskurs ab Januar 2021, mit welchen neuen und anderen Möglichkeiten Sie mit dem Know-how rund ums Thema Engpaß-Management in der Produktion, im Vertrieb, im Produktmanagement sowie im Projektmanagement noch besser werden und für noch mehr Gewinn sorgen können.

Melden Sie sich rasch an, damit Sie noch einen der begehrten Plätze bekommen!

Hier geht’s zur Anmeldung und den Seminardetails.