TOC-Vorteile

So profitieren Sie von der Engpasstheorie

Die TOC-Methoden eignen sich für Unternehmen jeder Größe und Branche, wenn es darum geht, Engpässe zu identifizieren und mit dem Markt zu synchronisieren, um Strategien und Prozesse zu optimieren.

Alkyone Consulting unterstützt Sie durch TOC-Implementierungen dabei,

• mit Ihren bestehenden Ressourcen mehr Gewinn zu erzielen
• die Kapitaldecke auch bei Restrukturierungen und anderen Sparmaßnahmen zu bewahren
• Veränderungen und Investitionen nur an den wirklich notwendigen Stellen vorzunehmen
• Ihre Kräfte auf gezielte Veränderungen zu konzentrieren und arbeitsintensive Methoden wie Six Sigma, TQM, Lean oder JIT nur dort einzusetzen
• geplante Änderungen ohne unvorhergesehenen Auswirkungen zu realisieren
• Ihre Mitarbeiter für die notwendigen Maßnahmen zu gewinnen
• Veränderungen schnell und wirkungsvoll im ganzen Unternehmen umzusetzen
• Ihre Produktpreise an der Werteinschätzung der Kunden auszurichten
• Ihre Märkte sinnvoll zu segmentieren und Ihre Kapazitäten profitabel zu nutzen
• Ihre Produkte und Leistungen so zu gestalten, dass Sie die brennendsten Probleme Ihrer Kunden lösen und Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen
• durch optimierte Produktions-/Logistikprozesse neue Marktanteile zu gewinnen
• die Liefertreue auf nahezu 100% zu verbessern
• Bestände, Lieferfristen und Umlaufzeiten drastisch zu reduzieren
• Projektlaufzeiten um 50% oder mehr zu reduzieren – ohne Mehrkosten und ohne Qualitätsverluste
• Markteinführungen drastisch zu beschleunigen

TOC-Methoden werden bereits in unzähligen Anwendungen und unterschiedlichen Unternehmensbereichen eingesetzt. Gemeinsam mit mentaler Bewusstseinsarbeit ergibt sich ein ganzheitlicher Ansatz, der Ihnen dabei hilft, mit Ihrem Unternehmen die nächste(n) Stufe(n) der Unternehmensentwicklung zu erreichen.

Wenn Sie mehr über die Vorteile und Anwendungsmöglichkeiten der Engpasstheorie in Ihrem Unternehmen erfahren möchten, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.