Methode

Begrenzungen und Engpässe aufspüren und beseitigen

Was hindert Sie daran, mit Ihrem erfolgreichen Unternehmen noch kundenorientierter und nachhaltig erfolgreicher in Ihren Märkten zu agieren? Als ganzheitliche TOC-Unternehmensberater analysieren wir drei Formen der Begrenzung, die Ihrem weiteren Unternehmenserfolg im Weg stehen können:

Physikalische Begrenzung
Hier wird die Fähigkeit und Effektivität Ihres Unternehmens analysiert, konkrete Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen zu erfüllen, z.B. Lieferzeiten. Wir nehmen dabei auch mögliche Begrenzungen Ihres Maschinenparks und Ihrer personellen Ressourcen oder nicht synchronisierter Produktions- und Logistikprozesse unter die Lupe.

Politische Begrenzung
Wenn Zielvorgaben einzelner Mitarbeiter oder Abteilungen mit grundsätzlichen Unternehmenszielen oder Kundenbedürfnissen konkurrieren, ergeben sich politische Begrenzungen. Dies kann etwa der Fall sein, wenn im Vertrieb Mengenrabatte vergeben werden, die zu großen Schwankungen in der Produktion führen, oder wenn Entscheidungen zur Entwicklung neuer Produkte getroffen werden, die am Bedarf Ihrer Kunden vorbeigehen.

Psychologische Begrenzungen
Sind Ihre Mitarbeiter motiviert, aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen oder wird Dienst nach Vorschrift gemacht? Funktioniert die Zusammenarbeit der Abteilungen oder wirken interne Machtkämpfe als Bremsklotz? Gibt es persönliche Ängste oder Vorbehalte Einzelner, die ein lösungsorientiertes Arbeiten verhindern? Ziel ist es hier, eine gemeinsame Vision zur mittel-/langfristigen Unternehmensentwicklung sowie konkrete Strategien zu deren Umsetzung zu erarbeiten.

Alkyone Consulting verknüpft alle drei Ebenen möglicher Engpässe in einem ganzheitlichen Beratungsansatz – mit Werkzeugen der Engpasstheorie (Theory of Constraints / TOC), mit systemischer Organisationsentwicklung sowie mit unterstützenden Softwarelösungen z.B. zur Produktionssteuerung und zum Projektmanagement (CCPM).

Wir unterstützen Sie dabei, physikalische, politische und psychologische Engpässe aufzudecken und zu beseitigen. So verkürzen Sie Durchlaufzeiten, steigern die Liefertreue und reduzieren Lager- und Umlaufbestände. Und wir tun alles dafür, dass alle Managementebenen hochmotiviert an einem gemeinsamen Ziel arbeiten: Ihrem nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Sie möchten mehr über unsere Methoden der ganzheitlichen Unternehmensberatung im Sinne der Theory of Constraints (TOC) und der systemischen Organisationsentwicklung erfahren? Anruf oder E-Mail genügt.