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Der Schraubenspezialist Schriever präsentiert seine „TOC-Erfolgsgeschichte live“

Maximierung der Produktionsleistung um Stückpreise zu senken – ein effizienter und bekannter Weg. Und zusätzlich noch Gewinnmaximierung realisieren – wie geht das? Die Engpasstheorie, die Theory of Constraints (TOC), fokussiert sich auf die Effektivität des Gesamtunternehmens mit dem eindeutigen Ziel: Den Gewinn zu maximieren.

Wie das funktioniert? Unser Kunde Hans Schriever GmbH &Co. KG berichtet am 22.02.2021 über seine Erfolge und Erfahrungen mit TOC.

Nehmen Sie am virtuellen Unternehmertreff teil und erfahren Sie mehr!

Die Firma Schriever hat die TOC Philosophie in ihrer Schraubenproduktion erfolgreich umgesetzt. Geschäftsführer Jan Schriever sagt: „Die Engpasstheorie beschreibt Produktionsmanagement durch permanente Engpass-Identifizierung und Beseitigung. In der Praxis gibt es mehrere Arten von Engpässen. Um sicherzustellen, dass diese richtig erkannt werden, ist es notwendig, ein Kennzahlensystem aufzubauen. Die Kennzahlen Durchsatz (DB1), Bestände und Betriebskosten werden permanent überwacht. Aus Ihnen leiten sich strategische Handlungsoptionen ab. Die Produktivität der Engpässe ist mit den drei Kennzahlen so verknüpft, dass bei Schwankungen in der Produktion die Auswirkungen auf die G&V sofort ersichtlich werden.“

Sie wollen live dabei sein, wenn Geschäftsführer Jan Schriever das TOC-Projekt vorstellt? Hier finden Sie die Informationen zum virtuellen Unternehmenstreff am 22. Februar 2021, 14:00 – 15:45 Uhr.

Melden Sie sich bis zum 18. Februar an: stein@kompetenzzentrum-estandards.digital
(Nadine Stein, Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum eStandards, +49 2331-80 999 48)

Sie möchten lieber sofort ein erstes Gespräch mit uns führen und das Potenzial Ihrer Unternehmens-Kennzahlen analysieren? Dann kontaktieren Sie uns direkt.

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