Theory of Constraints: Engpässe verhindern Wachstum

Ganzheitliche Unternehmensberatung für nachhaltigen Erfolg. Die TOC-Methoden eignen sich für Unternehmen jeder Größe und Branche, wenn es darum geht, Engpässe zu identifizieren und mit dem Markt zu synchronisieren, um Strategien und Prozesse zu optimieren.

Begrenzungen und Engpässe aufspüren und beseitigen

Als ganzheitliche TOC-Unternehmensberater analysieren wir drei Formen der Begrenzung, die Ihrem weiteren Unternehmenserfolg im Weg stehen können: Physikalische Begrenzungen, politische Begrenzungen und psychologische Begrenzungen

TOC-Beratungskompetenz in Theorie und Praxis

Die TOC-Experten und systemischen Organisationsentwickler von Alkyone Consulting verfügen über langjährige Erfahrung als Unternehmensberater bzw. im Projektcoaching. Wir bieten Ihnen keine Standardrezepte, sondern entwickeln im Team die geeignete Vorgehensweise für Ihre individuellen Bedingungen und Anforderungen.


Die Anmeldung und unseren Flyer zum TOC-Kongress 2. April 2020 finden Sie unter diesem Link. Anmelden können Sie sich hier .

Unternehmensberatung nach der Theory of Constraints

Alkyone Consulting verbindet klassische Unternehmensberatung und Strategieentwicklung nach der Engpasstheorie (Theory of Constraints) mit systemischer Organisationsentwicklung in einem ganzheitlichen Beratungsansatz. Die TOC-Methodik wird durch Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung, u.a. zur Produktionssteuerung, für Supply Chain Management und Projektmanagement (CCPM) unterstützt.

Wir analysieren produktionstechnische (physikalische), strategische (politische) und menschliche (psychologische) Begrenzungen, die Ihr bereits erfolgreiches Unternehmen daran hindern, nachhaltig erfolgreich zu sein. Zu diesem Zweck zielen wir auf eine nahtlose Synchronisation von Menschen, Prozessen und Lösungen zu einer übergreifenden Strategie im gesamten Unternehmen.

Ihre Vorteile
Sie steigern nachweislich Ihre Termintreue auf bis zu 99%, verkürzen Durchlaufzeiten um bis zu 70%, reduzieren Umlaufbestände um bis zu 60% und Überstunden um bis zu 80%. Und Sie gewinnen motiviertere, produktivere Mitarbeiter, die aktiv eine positive Unternehmensentwicklung mitgestalten.